勇拿第一的将军

28

选人

要说空军方队走到哪儿哪儿欢迎，此话一点儿不假。但在这些精彩的画面背后，却有一个关键的人物在起着关键的作用，他就是B师副师长，后提升为C师师长、空降兵某军副军长的左印生将军。

从“802”演习开始，作为B师师长的左印生同志，在决定大阅兵的人才选拔上，他起了关键的作用。这个作用可以说是决定了张起义的阅兵生涯，也决定了空军军史上的辉煌永驻。从左印生的话词语意中，不难看出，他的国防意识、演讲能力非常强。他说：华北大演习，也叫张北大演习、反空降大演习，演习过程中有一次大阅兵，这次大阅兵是有史以来最大的一次，是改革开放后第一次展示国、军威的大演习。这次演习有着极其深远的历史意义、重大的政治意义和强势的国际意义。我们不称霸，但我们要争霸，霸是军人的本性。

左印生的话不但哲理性强，而且贯通全局，对大练兵很有指导意义。他说：首先从国际大气候看，中苏关系公开破裂，由苏联老大哥情谊的马克思列主义，变成了仇视中国的苏联帝国主义；就国内大背景来说，粉碎“四人帮”后，邓主席主持军委工作，要在军事方面展示力量，要把受“四人帮”影响发展国防建设的时间夺回来，对被“四人帮”干扰破坏的军风、军纪、军威进行整顿；就历史意义而讲，这次大阅兵前所未有，震惊中外。当时让我们军我们师参加大阅兵，军党委会上副军长李良辉和大家一样的心情，要组织好实施好这次大阅兵活动。经过再三研究决定，让我负责组织阅兵方队参加此次大阅兵。

一接到这个任务，我是既兴奋又紧张，因为从来没有搞过这么大的活动，而且是向全世界展示军事力量。搞好了国、军威大增，威慑霸权主义的嚣张气焰；搞不好影响国、军威的展示，掉脑袋事小，被世人小瞧中国人事大啊！历史上的“东亚病夫”让我们窝囊了好几辈人，八国联军侵华，小日本的狂妄让我国人民受尽了欺凌。现在，决不能再让那些丧心病狂者小看我们中国人！不但要搞，一定要搞好，要强盛军威、国威！可没人才不行啊。我就去找我的老军长、卫戍区第一任政委的秦基伟。求他看在战友情份上帮我一把，他们帮我找了一个干部苗子叫程志强，和两个班长，一个叫张起义，一个叫张广才。帮我们训练阅兵队员，别看他们年龄不大，周身充满着霸气，训练的阅兵方队一举拿下了五个第一。

演练进行完后，程志强的任职命令就下来了，正式大阅兵那天，真是惊天动地，恢弘壮观，国威、军威大震。这就是中国军人的作风，强国固基的钢铁长城。从此，在空降兵全军上下，广泛的传颂着“三砖”、“三基石”。砖是价值连城的金砖，就是在全军大阅兵中做出了杰出贡献的张起义、程志强和张广才3位教官，有了他们3人的耐心施教，为空降兵接连培养出了数千名阅兵队员和数百名训练教官；基石是大家对李良辉、左印生和肖树森的比喻。肖树森当时任B师副师长，后来提升为Ｂ师师长，1983年5月和左印生一起同时被任命为空降兵某军副军长；李良辉1976年10月就担任副军长职务，1983年5月提升为军长。这些众口一词的比喻显然有点夸张，用在他们3人身上虽然有点牵强。但在确保大阅兵健康发展的过程中，他们3位军指挥官齐心协力，夺得了一个又一个的第一，将阅兵的强势力量一直延续了25年。

张北大阅兵胜利结束，并不意味着阅兵终结，肯定要在全军系统开展以整顿军纪为目的的大阅兵活动。左印生再次去北京仪仗队借调教官，有了第一次的合作，第二次就痛快多了，卫戍区首长当即答应让张起义当我们军的主教官，仪仗队的三兄弟只能由他代劳了。程志强当了仪仗队长走不开，张广才熬尽了最后一滴血，累倒在阅兵场上，一病不起撒手而去，太可惜了！

张起义到我们军后，我们按正常保留优秀骨干的优厚政策，作为志愿兵转干的预升人选使用他，他也很卖力气，对重振军威起到了很大的作用。全军上下对他很崇拜，他的包容性、感召力很强，处处谦虚谨慎，事事从严律己；善于团结同志尊重领导，思想方法又活，很有阳刚之气，可以说是一个很好、很称职的教官。他不但身体力行，而且关心同志，爱护队员；他文化水平虽然不高，但很有文化素质，涵养很深，在他身上充分的展现着英雄连队的本色，一句跟我来！向我看齐！立马能将士气鼓舞到顶点。

左印生不但是个军事演讲家，而且还是位慧眼视珠爱才的伯乐，他的话匣子一打开，让你全神贯注总感笔速太慢，要不是有微型录音机辅助，那些珍贵的素材将会随时忘却。他绘声绘色的说，在队列训练中，用行武的话说，张起义是个练兵狂；用通俗的语言讲，他是个精神支柱，是个标杆；他一到那就定人心，从师长、军长都很喜欢他、尊重他、重视他，从他的技术性、严谨性，他训练出来的阅兵队员很有亲和力，很有影响力，部队为了保存骨干，我们专门任命他为特殊教官，家属不够随军条件，我们特意与地方政府联系接收她，并安排工作，包括生活所用的油盐酱醋都帮她一步到位。政治上的关心，生活上的帮助，充分的感化着这个热血男儿，他把自己的全部精力，全都投入到了阅兵训练中去。

说实在话，一个成千上万人的部队，要想把它组合起来，把成百成千的人训练成为步调一致的大排面，从庄重威严的天安门广场通过，不出一点儿差错，确实不是一件容易的事情。张起义做到了，而且天衣无缝，不但推动了部队的军事训练，而且推动了全军的思想、作风、纪律建设，提高了我们军在全军的知名度。

张起义受到军首长的过分偏爱，在某军上下曾一度掀起了轩然大波，有个叫张奎的教官，明为妒忌张起义家属，实为忌恨张起义超越自己而找借口。他没那个能耐拿第一，又怕说出来被左副军长批评，就找能与左印生说上话的领导亮明自己的观点。那位领导不但没有制止张奎的妒忌心，还一口仗义的口气找到左印生反映问题：“不就是一个志愿兵吗？他有多大的能奈惊动了你这位军首长为他开后门？”

“志愿兵怎么了！”左印生一听火冒三丈，“在你眼里他是个志愿兵，可在我眼里，他是个能驾驭千军万马的总教头！林冲也是教头，可他才掌管八十万禁军。而张起义，他可以指挥千军万马！”

那人仍有点不满的口气问：“家属不够随军条件，凭什么安排工作？你这样搞不怕乱了规矩？”

“凭他是个人才，是人才就得拴心留人！至于‘后门’？‘规矩’。纯属无稽之谈！”左印生瞪了他一眼说，“告诉你，不当家理事，不知道用人之道。为了留住他这个人才，必须要安排好他家属的工作，才能解决他的后顾之忧。因为志愿兵提不了干，但我要把他家属给安定住，我派人从河北将她调到武汉黄陂来，就是要留住张起义，这就是规矩，我左印生的规矩！规矩不是人定的吗？历史的局限性是暂时的，志愿兵提不了干，就决定人的终生了？我们不是在想办法给他创造条件嘛？就是要让他充分展示才华。我堂堂一个副军长，难道连这点权力都没有吗？谁要有意见，让他直接冲我来！我倒要看看，他哪个人能保住大阅兵不丢第一的阵势！”

29

第一

说起第一，左印生可是有老资格可摆。他28岁就当了副团长，40岁副军长，47岁任武警副司令。一个从农村走出来的将军，一路的春风得意、平步青云，没有走门串道、没有强势后台，全靠自己的刻苦、勤奋。用他自己的话说，他的后台就是“第一和红旗”。

说实在话，他的话一点儿也不夸张，凡是了解左印生的人，都是一个腔调：“左副司令全是靠第一和红旗培养起来的。”

被人们敬仰的将军，众口一词的话语内，饱含着褒义词：“左副司令是标准的台阶式，他这个将军完全是用汗水、泪水和心血浇灌出来的。”

左印生是上个世纪60年代初步入部队的农村兵，他一到部队，就处处显示出了他是一个逞胜好强者，是一个敢争、敢抢的勇士。从饲养员到司令员，见第一就争，见红旗就扛的英勇事迹，早已在某军上下传为佳话。

要想出人头地干出一番事业，就要用心思、用实际行动、用真诚去感化、去付诸实施，甚至可以说是用良心去对待一切事物。关键是看你能不能把握住时机，任何人都有机遇，擦肩而过的时机往往不被人在意，但过后惋惜、甚至后悔不已，“事后诸葛亮”永难成大器；任何事物都有规律，就看你能不能科学运用，包括畜牲在内。左印生就是将心思用在每一个环节上，使自己快捷稳步的跟上了时代发展的步伐，才有他辉煌的历史成就。

60年代大比武，左印生当时是个新兵，他所在连队的军事训练，投弹、刺杀、射击，包括单、双杠样样名列全团前茅，但就是养猪上不去。他的班长为了争这个第一，主动提出要去喂猪，但他心眼太死，掌握不住猪的生活规律，隔三岔五的都要死几头。有一天司令员到他们连队去参观农副业生产，当转到养猪场时，看到班长正在往一群争抢吃食物的猪槽里倒司料。司令员亲切的问道：“小鬼，喂了几头猪啊？”

这个班长不认识司令员，但他认识团以下首长，急忙放下手中的桶，一个急转身大跨两步面向司令员，刚要张口回答司令员的问话。站在一旁的团长指着身边的几位首长说，这是我们的司令员，这是我们的武师长。然后他又指着刚才问他的司令员说：“司令员来我们团检查指导工作，一定要如实回答司令员的问话。”

“是！”班长一见这么大的场面本来就有点心慌，当一听说问他的是司令员，就更有点措手不及，唰的一个敬礼，毕恭毕敬，语无伦次的回答了司令员的问话：“喂了48头，3头母猪1头公猪——司令员，下了10头猪仔，死了5头——司令员！”

此话除了司令员之外，让所有在场的人都觉得好笑，但没一个人敢笑出来。虽然司令员听得非常别扭，可想发火又发不起来，想鼓励几句又没有合适的措词。正在左右为难时，初生之犊不怕虎的左印生，打开了僵持的局面，不但给司令员搬了个台阶，而且也为全连争了抢得喂猪第一的机会。他不失时机的呛了班长一句说：“怎么搞的，这么好的饲料、这么好的条件还喂死了5头，该打板子！”他那句无可挑剔的话，不但让司令员为之一振，就连师团长都激情四射，把刚才憋闷在胸中的笑声全喷发了出来。

“哦！你想喂猪吗？”左印生那句只是想为连队争回面子的气话，没想到正应了司令员的心意，不得不让司令员刮目相看。司令员以敬佩的眼神盯了左印生片刻说，“好小子，口气不小！好！半年后我再来，养猪现场会就在你这儿开！但你小子给我记住，我要的不是死猪，我要的是个大膘肥，要的是全军养猪第一的经验！到时候，你可别让我失望！”

“请司令员放心，保证拿下第一！”左印生的话不多，但阳刚有力，有一股争强好胜的霸气。这种霸气，正是中国军人所具备的素质，也正是各级首长所需要的冲锋陷阵精神。

左印生是个军事尖子，是被挑选出来参加射击表演的神枪手，所以才有姿格陪军师首长。没想到他看到养猪的第一也要争，连排长包括营长也只好忍痛割爱，让他改行喂猪。左印生就是左印生，敢说大话，敢做大事。他将铺盖卷儿一裹，搬到猪圈的窝棚里住了下来，昼夜守候在猪圈里。精心饲养，悉心照料。

猪也是有感性的动物，经过一段时间的喂养，与主人建立了感情，只要听到他的脚步声，都摆着小尾巴，争先恐后的往圈门口围，嘴里哼唧不停的等待着主人的训导。特别是即将生仔的母猪，左印生特别的用心照料，不光从饲料上给以调剂，而且从保温取暖、圈内卫生等多方面进行处理。出生的关键时刻，他更是不知疲倦的守候在母猪身旁，一个一个的帮它接生，边接生边观察母猪生仔的规律。

一个老母猪生仔，顺利也得大半天时间，往往是赶在夜里和清晨时间，此时也是最容易疲劳的时候，一窝猪仔多则10多头，少则5、6头，照顾不好经常会有压死、饿死、挤死，互相争奶吃踩死、或冷天气温低冻死的现象时有发生。老母猪生仔的规律是先小后大，刚生产时没有奶水，待生上2、3个后奶水才逐渐下来。先生的小的没奶吃，待有奶水时，后来生的大的已抢住了奶头，不吃足吃够不松嘴。待大的吃足吃够了，先生的小的也饿得差不多了，若是再不让它吃几口很快就会饿死。为此，左印生就盯住那些小的，待大的吃几口后，赶紧用手将大的拨开，再用手抱着小的将猪奶头入到它们的嘴里，吃几囗再换一个。这种人为的辅助法虽然有点辛苦，但他让所有的猪仔都均衡的吃上了奶。待整窝猪仔下完了，也都吃的差不多了。

猪仔下完并不以为着完事大吉，关键是给老母猪补充营养，使老母猪有足够的奶水确保小猪仔健康的生存。这时的左印生完全陶醉在喜悦的收获之中，将早已准备好的猪食往槽里一倒，将刚产后颇有倦意的老母猪赶起来，让它好好的美餐一顿后，他才安安稳稳的睡上一觉。

半年后，司令员真的带着工作组来了，不过这一次可是有备而来，他看着满圈个大膘肥的猪，当即将“养猪标兵”的红旗递到了左印生的手上。

30

风险

奋发拼搏者，成功的